北京羽客

中国式阿米巴的解读

作者:张强浏览数:1071 
文章附图

  有那么一些企业家,经营的不是互联网企业,却拥有着互联网思维,用互联网思维在经营着属于自己的帝国。

  在互联网时代,他们思想超前,对自己企业的核心竞争力进行了重新定义。在“大众创业、万众创新”的时代精神下,单一的团队已经不再是核心竞争力;在互联网重构连接关系时代环境下,单一的客户资源已经不再是企业的核心竞争力;在中国,单一的有钱也不再是核心竞争力了。他们花时间去分析自己的核心竞争力到底在哪儿?

  他们冷静思考,着手行动,将公司业务全过程进行重新梳理,把公司重新切割成一个个独立的、能完成相对闭环业务的、可以快速复制的、经营灵活的小单元。这些小单元,利用公司的品牌资源、技术资源、产品资源、客户资源、以及资金资源,在公司大平台上,小单元实现责、权、利真正统一的自主经营。让原来封闭的后端部门,更能感受到市场的压力,让前端战斗一线的将士们真正能参与经营。

  这种新经营模式的特点,不再是传统经营模式下,边际收益和边际利润会递减,而这种模式下,边际收益和利润会递增,即每增加一个单元的产出,后端核心竞争力资源的投入不会同比增加,只可能不变或以更小的幅度增加,这就是互联网思维。

  新管理模式下,每个员工都能撑握自己在公司贡献的准确数,同时可以灵活调整自己的业务及运作方式。这些企业家们还结合中国国情,充分考虑员工价值存在感的想法及生活压力,给予分享超额利润权利和机会,让员工充满激情的工作,把“人人参与经营、个个是企业主人”的口号真实的落到了实处。

放了权,就必须要控制,他们像经营集团公司一样经营着一个个小单元,制定各类收、支规则,通过虚拟现金流控制着各单元的业务过程,使其在规则内行使权利。

他们推动着中国企业管理进入了新的时代,这就是中国式阿米巴。