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羽客告诉您,阿米巴的坑在哪儿
作者:张强浏览数:3435 
文章附图

      1992年,获诺贝尔经济学奖的美国经济学家科斯,其成名的研究理论就是交易成本,这位老先生认为,企业是因为有交易成本才会出现的,如果没有交易成本,那么经济单元都只会是一个个的手工作坊形式存在。因为有交易成本的存在,小的手工作坊就会想办法变成大企业,从而以求降低其交易成本。该理论既然获得了诺贝尔经济学奖,我们可以肯定,这个理论至少在当前是能经得起验证的。

阿米巴理论悖论.png

  而稻盛和夫老先生的阿米巴经营模式,则将一个大企业划分成一个个独立模拟市场运转的小单元,进行内部交易和结算。稻盛和夫认为通过小单元独立核算,可以培养出有经营意识的人才,并能实现全员参与经营,这样可以让企业小单元发挥能动性,并创造更多的价值,从而提升效益。从稻盛和夫自己经营的两家世界500强公司,再加上古稀之年拯救的日航来看,我们也可以肯定这套模式也是科学的,也是经得起实践验证的。

  一方面是划分小单元后,会增加交易成本,我们可看着是太极的阴;另一方面是划分小单元后,会提升核算效益,我们可看着是太极的阳,一阴一阳,这两方面一定会同时存在。如果没有处理好就变成太阴,如果处理得好就是太阳。

    如果我们导入阿米巴经营的企业,没有统一的价值观,没有统一的思想体系作为基础,那么就成了真的市场交易,就变成太阴了,内部交易成本上升,且产生的效益不足以弥补其内部交易产生的成本,那么这种机制就是失效的。

    但若我们导入阿米巴经营模式的企业,有统一的价值观,统一的思想体系作为基础,那么这种机制只是让大家明确追求的公司共同目标是什么,内部交易成本就可以降到很低,甚至这种交易成本可以忽略;独立核算产生的效益大大高于交易产生的成本,这种机制就是有效的。

    正如不同国家,由于文化信仰不同,国民价值观不同,企业法律健全程度不同,其企业之间的交易成本也不尽相同一样,不同企业文化下,其内部交易成本也不可能相同。

       因此阿米巴是灵药,但也得吃对了,什么时候吃,配什么吃,吃多少,是有讲究的。否则就是坑。