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羽客深度解析“阿米巴经营的目的和意义”

作者:北京羽客  张强浏览数:3884 
文章附图

  阿米巴经营的目的和意义,既是我们建立阿米巴经营模式的初衷,也是我们用于判断对应阿米巴经营模式机制正确与否的评判标准。

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 阿米巴经营的目的和意义有三:其一为确立与市场挂钩的分部门核算制度;其二是培养有经营意识的人才;其三是实现全员参与经营。稻盛和夫先生作为哲学家,每一个字和每一个词都颇具灵魂和内涵。

    这三方面目的,其实是三个层次的目的:只有建立与市场挂钩的分部门核算制度,才能培养出有经营意识的人才,只有陪养出有经营意识的人才,才能实现全员参与经营的目标。没有建立与市场挂钩的分部门核算制度,则难以培养出有经营意识的人才;若没有经营识的人才带领团队,是不可能实现全员参与经营的。层层推进,层层关联。

    很多人在问,承包制和合伙制是否是阿米巴,从阿米巴经营三个目的和意义来判断,承包制和合伙制都可以是阿米巴,因为这两种模式在确立与市场挂钩的分部门核算制度基础上,可以培养出有经营意识的人才,也可以实现全员参与经营,但一切都只是可能。为什么是可能呢,因为与经营者的起心动念和经营哲学有关。如果要让全员参与经营,哪必须问清一个问题:作为员工,我什么要参与经营?每个人的需求都不一样,仅仅是奖金就能实现全员参与经营?要想实现全员参与经营,那需要统一的并深入人心的企业使命、愿景和价值观;否则要实现全员参与经营这是根本不可能的。

    因此,若仅仅以核算和分配机制为起点的承包制和合伙制,就难以实现全员参与经营。

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  要实现全员参与经营,相对其它两个目的而言,要难。难的不是提升员工意识和素质,难的是提升经营者自己的心性。所以很多企业家选择了较易实现的承包制核算和合伙制核算。